2月6日，我市召开聚力“三个大抓”高质量发展推进会，市委书记、市长刘文荣就项目招引建设作出新要求。

刘书记指出，项目招引建设是泰兴经济工作的头版头条，项目大突破和“三比一提升”考核持续蝉联泰州冠军，这是我们“勇当排头”最坚实的支撑、最自信的底气。

会上，印发了《关于进一步优化项目招引建设工作机制的实施办法（试行）》，该《办法》是2022年项目建设“六个统筹”文件的升级版，文件提出六大优化机制，即优化招商组织机制、优化项目推进机制、优化要素统筹机制、优化全程服务机制、优化支撑保障机制、优化考评激励机制。

下面就跟随小编来看一看，六个优化机制中项目招引部分的三大核心升级亮点。

亮点一：招商组织机制升级

●市级-部门-板块联动，打造立体架构。坚持上下协同、条块联动，充分发挥各层各级职能作用，构建市域“一盘棋”的招商体系。市级层面，健全6个特色产业专班推进机制，由6名市领导牵头挂帅；部门层面，明确市级部门招商职责，结合部门本职开展行业领域招商工作；板块层面，强化各开发园区、乡镇（街道）党政主要负责人项目招引建设“第一责任人”职责，发挥园区项目招引建设“主阵地”作用。

●成立“三大中心”，聚合招商力量。在市级层面建强投资促进中心、生产力促进中心、重大项目推进服务中心，进一步聚合招商力量、整合招商资源、集成招商信息，提高项目招引的信息有效性、落地转化率、产业关联度和科技含金量。其中，市“投资促进中心”，主要负责统筹、协调、指导全市招商引资、投资促进以及对外战略合作等工作。

亮点二：项目推进机制升级

●招商重点再明确。围绕主导产业关键环节、应用场景等确定主攻方向，引进更多“大而强”“新而特”“小而美”项目，推动更多企业深耕泰兴、壮大发展。产业类、科创类、生产性服务业类、增资技改类，各类项目有的放矢。

●飞地项目再发力。支持区镇、区区“双向飞地”，实现产业集聚、优势互补、资源共享。各乡镇（街道）为结对园区推荐更多“飞地”信息；招商单元以外“项目飞地”由市投促中心统筹。项目落地后，“飞入地”“飞出地”双方在项目招引建设考核等方面共享，同时按项目投资规模由“飞入地”给予“飞出地”一次性资金支持。

亮点三：考评激励机制升级

●建立“流动红旗”制度。重点对六大特色产业专班，每月通报招商引资完成情况及项目招引建设推进情况，每季度按照招商活动、签约项目、开工项目、竣工项目质效开展一次评比，排名前两名的专班授予“流动红旗”，全面营造“招商为先、项目为王、比学赶超”的浓厚氛围。

●举行“招商擂台比武”。重点对六大招商单元，每年三季度举行“双招双引”金秋“擂台赛”，排名第1的获“擂主奖”，排名第2的获“项目招引建设优胜单位”，以招商引资新成效激发高质量发展新动能。

●完善抓项目促发展激励办法。重点对招商一线人员，按照招引项目的投资规模给予分类激励。其中，对体制内招商人员，实行嘉奖、记功、晋升职级等激励措施，评选年度“招商先锋”“招商新星”；对体制外招商人员，按固定资产投资及实际外资到账比例，给予最高100万元的奖励，奖金按项目进度分批拨付，同时评选年度“优秀招商大使”。

全市招商人员将以本次会议为新的起点，紧扣方案各项部署，始终保持干事创业的激情，时不我待、只争朝夕，攻坚克难、开拓进取，全力以赴大抓经济、大抓产业、大抓项目，为泰兴勇当高质量发展排头兵、奋力谱写“强富美高”新泰兴现代化建设新篇章作出更大贡献！